[摘要] 在朦胧的灯光与水气中，衣着鲜亮的花样游泳运动员昂首挺胸，不时360度旋转，看着台上观众，随后，一头扎入水中。
在朦胧的灯光与水气中，衣着鲜亮的花样游泳运动员昂首挺胸，不时360度旋转，看着台上观众，随后，一头扎入水中。
这是2010年12月举办的21世纪中国不动产的10典，地点是北京水立方游泳馆。谁能想到这家公司也曾经昂首挺胸，然后直线向下。2010年初，该公司于纽交所上市，市值一度高达4亿美元，而5年之后的今天仅剩1011万美元，为当年的2.5%。1月2日，因在连续的30个交易日里平均市值未达到1500万美元，该公司宣布股票将从纽交所转板至OTCQX进行交易。
造成这种情况的主因是传统中介行业遇到了互联网，还有房地产中介的大混战。
传统中介与互联网中介从合作到破裂
21世纪中国不动产是在境外上市的中国房产经纪公司。该公司退市被视为传统中介行业不被看好的信号之一。
房地产中介的混战，首先发生在地面中介公司和房地产垂直平台之间，如中原、链家等中介机构和搜 房的大战。
在很长一段时间，中介公司在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中，实现了线下的购买。
但是随着业务的深入，中介行业和互联网平台的利益分成发生了分歧。搜 房网与链家地产的合作破裂就是一个很好的例子。搜 房网有大量客户，展示中介公司链家地产的房源，而搜 房网不断提高抽成比例，链家为了摆脱对互联网平台的依赖，决定自建平台。
就是说，一方面，互联网平台以掌握客户自重，不断提高中介公司的获客成本，致使中介公司压力巨大。而中介公司中房源丰富的公司，为了应对挑战，则开始反击，其中一大举措就是自己构建互联网平台，形成销售的闭环，让购房人到自己的平台上选房、交易、支付，为了扩大竞争力，中介公司还引入了金融平台。
链家地产终止与搜 房合作，把自己的房源从搜 房下架，并称搜 房90%以上都是假房源和重复房源。链家还把自己的网站升级为链家网，直接和搜 房叫板竞争。其实双方争的是O2O平台，搜 房此前拥有线上资源，现在开拓线下平台，而链家、我爱我家等二手中介公司则是此前拥有线下资源，搭建线上平台。总之，这就是一场你死我活的争斗，终受伤的都是那些缺少核心竞争力的中小中介公司。
这种互相要夺人饭碗的举措，后把大量中介公司卷入，形成了恶性竞争。
搜 房网与21世纪中国不动产同病相怜。搜 房网股价曾经市值80亿美元、比恒大高出近百亿港元，如今股价已经跌进7美元。去年底，21世纪中国不动产和搜 房网的合作告吹，二者股价分别以0.64美元/股和6.84美元/股刷破自身历史新低。“搜 房网在2014年的房地产互联网大潮中成了“躺枪者”，股价从3月初的高点19.94美元跌至12月17日的6.84美元。相当于市值平均每天跌掉1亿人民币。”中原地产首席分析师张大伟说。
中介互相“砍杀”
另一方面，中介公司自己之间开始互相“砍杀”，纷纷降低中介费、提高业务员提成，完全是一副鱼死网破的态势。
拿北京来说，中介二手房买卖双方的普遍为2.7%，小中介公司会略微下调比例，但也多在2%以上。而这项原本买卖双方共同承担的中介费，在实际操作中转嫁于买家独立包揽。
在此基础上，降低中介费、进行“价格战”便成为了搜 房、思源、爱屋吉屋争抢购房者的一大手段。早在去年12月，思源地产宣布将其二手房买卖从原来的2.7%下调至1.5%，租房减半。2015年1月，搜 房网提出收取更低中介费，只收总房款的0.5%，并含交易保障费。在这之前，爱屋吉屋已于去年10月份开始在北京施行租房减半。
在中介行业中，拥有掌握大量资源的房产经纪人，是提升交易量的重要砝码。因而，在这场变革混战中，为抢得更多市场份额而大手笔“互挖墙脚”，成为近来中介业内吐槽多的内容。
在1月13日思源新战略发布会上，思源集团董事长陈良生不仅直指链家地产固守2.7%行业交易违规，还称很多思源地产经纪人收到链家“挖人”短信。
事实上，不仅链家于去年12月宣布将经纪人提成提高到70%，中原、思源、搜 房也都在为经纪人“提佣涨薪”。今年1月，搜 房网将经纪人提成升至80%；几乎同时，中原地产在6大城市全面提高经纪人，高可至40%，并拿出24.9%股份给予核心骨干认购；思源也为经纪人开出4000元/月到1万元/月之间底薪，并将提佣变为30%以上的通提。
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