[摘要] 前两月房企销售不畅，大型房企纷纷开始转变营销策略。快速销售、快速周转成为多数房企的共识，各种更有针对性、成本更低的创新营销模式不断涌现。
应对楼市宏观调控 房企品牌建设刻不容缓
温总理讲话后，市场观望情绪加重。有开发商称“倒春寒”来了，但也有开发商已然悟出：不管房地产市场环境如何变化，房企品牌建设刻不容缓。
比如应对宏观调控与愈发激烈的竞争的需要；比如避免产品同质化的需要；比如增强企业实力、提升企业形象的需要；亦是降低房企开发成本的需要；更是提高消费者产品忠诚度的有效方式。
品牌有点像刷卡，拿一个塑料片一刷门就开了。但是，如果这张卡里没有储备与读卡设备相匹配的信息的话，这门是打不开的。品牌带来的是一种瞬间认知、瞬间联想，一方面是大大地提高产品溢价，另一方面又是大大地降低沟通成本。
品牌的重要性，多数房企已经意识到，但我们想说的是，品牌建设有两条腿，一条是商品市场的品牌，一条是资本市场的品牌。
商品市场品牌与资本市场品牌存在差别。商品市场的品牌更多的是产品品牌，基于产品质量、产品功能、产品包装、产品价格、产品售后服务等，品牌主要是根据价值来传递和形成的。
资本市场的品牌讲得更多的是企业品牌，除了讲公司有什么产品以外，更重要的是讲公司有什么团队、文化、理念，公司是什么样的模式，包括公司有什么样的社会责任等。
当下重要的是，房企一定要认识到品牌的资产属性，而不仅仅是把它当成一种促销工具。因为，如果企业要持续经营的话，必须要卓有成效地管理企业资产，在某种程度上，它是企业资产风险管理和整个企业风险管理的一部分。
对于品牌，房企应该从把它作为一种营销手段，上升到把它作为一种虽然不能非常计量，却的的确确存在的资产来管理。它总会在某种意料不到的时候，来应对企业的危机。
还有一点我们想说的是，房企评估品牌建设业绩的时候，常常按销售量来算。但是，我们一定要完成这样一个转型，品牌不是品牌总监的事情，是CEO的事情，因为它是资产的一部分。
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