[摘要] 在上半年楼市调控步步趋紧的背景下，多数主流房企加速推盘走量，一不小心竟然赢得了三年多来账面数字最靓丽的中报。不管是万科、世茂、莱蒙领衔的上市房企，还是星河集团、卓越集团这样的民企巨头，都同比往年多收了三五斗。
企业进入容易持续难 形成僵尸现象
研究显示，2012年北京年近700多家中小房地产企业难以维持运营而注销；2011年，江西省共注销近600家房企的资质，陕西则有361家房地产企业被注销；2011年上半年四川省共有423家房企被注销。可以想见，那些苦苦挣扎在破产边缘而依靠政府补贴勉强生存的“僵尸”企业的数量不在少数。
据西部某省统计，在房地产市场热潮时，只要有200万元资金就可以申请注册一个房地产公司，从事地产业务，按照资质的要求，四级以下开发资质的房企年可开发项目规模3万平方米，较低的门槛使得很多企业进入地产领域。
此前，国内地产企业中坤集团董事长曾表示，5个亿的项目可赚5000万元，观点引发各界热议。业内人士甚至坦言，曾经在地产领域5000万元就可以撬动5个亿的项目，得到100%的。开发商只需要有买地的两成资金，就可以先期启动，等到规划许可、施工许可等证件齐备后就开始动工。一旦开始预售，房子卖得好回收的款项就可以支付先期的土地款、工程款、广告款等各种费用。以小博大的地产开发模式简直是商界的“传奇”。
但现在，这一暴利模式难以继续。政策调控、银根紧缩、市场低迷，让这些进入地产市场“淘金”的中小型房企压力剧增，被迫僵尸化。
政府的“土地财政”依赖症延缓僵尸化
房地产市场曾经的过热，房价居高不下，房地产投资所占比重巨大，导致了逐利本能的商家大举进入房地产市场。在这一过程中，部分房地产商和政府逐步形成了利益共同体。一方面，由于房地产的繁荣，可预期为当地政府带来巨大的利益，因此政府鼓励支持发展房地产产业，降低进入门槛，大家都来分一杯羹：中小企业、国有企业，乃至政府自己成立的平台公司进行房地产开发；另一方面，政府对于土地财政的严重依赖，房地产成为了地方债务的救命稻草。当很多盲目进入房地产开发领域的企业由于种种原因难以维持的时候，政府出于自身利益无法让其正常破产，而是依靠财政支持苦苦支撑。
国家审计署公布的《36个地方政府本级政府性债务审计结果》显示，截至2012年末，18个省会和直辖市，有17个承诺以土地出让收入来偿债，比例高达95%。而2011年审计署对政府性债务的全面审计结果显示，截至2010年底，地方政府负有偿还责任的债务余额中承诺用土地出让入作为偿债来源的债务余额为2.55万亿元。2012年和2013年进入偿债高峰期，偿还的债务额分别占17.17%和11.37%。在这样的背景下，政府部门急于推销土地进入房地产市场，从而催生了大量缺乏经验、能力和资源的房地产企业，同时，也为房地产企业僵尸化埋下了伏笔。而当新一轮开发热潮过去之后，这些中小企业往往缺乏抵御市场风险的能力陷入困境，背负巨额债务，缺乏有效的盈利手段。只能利用部分补贴或者非市场的发展发式暂时维持。
走可持续发展之路：摆脱企业僵尸化，促使健康发展
政府引导产业多元化
地方政府要因地制宜、因势利导，及时调结构、转方向，发展高技术含量、高附加值和低能耗产业，将地方经济发展水平推进到更高层面，变“制造主导”为“创造引领”；并在金融、贸易、航运、文化创意等现代服务业领域进一步提高运营水平。逐步改变房地产一支独大的局面。对不符合城镇化方向、不符合市场规律的僵尸开发企业，要下决心进行转制、甚至转型结束。
政府融资多元化
培育多元化的融资渠道，完善投融资体系，创新融资模式。有观点建议，政府及金融监管部门要逐步引导政府融资平台探索采用发行企业债、资产证券化、上市以及民间投资等多元化的融资方式，转变过度依靠银行贷款的融资模式；也可以尝试引入股权投资基金、BOT、PPP等新型融资方式等，把地方融资性的平台企业退出土地财政的序列，集合成城投型或者地控型的大企业，不要分散资源。
提高潜在优质企业品质和活力
在严格房地产开发企业进入制度下，对一些潜在优质企业但有僵尸化倾向要具体分析，努力提高企业品质。一方面，扩宽房地产企业融资渠道。银行贷款融资是典型的间接融资，具有短期性特征，到期还本付息的财务风险也较大。因此应大力拓展多元化直接融资渠道，除适度放宽股票融资政策限制和培育完善房地产债券市场以外，还可以发展市场化直接融资，建立多层次的房地产金融体系。同时，积极探索组合式融资模式。组合式融资就是将各种融资方式在房地产企业发展的不同时期、不同条件下进行有效合理的组合，使其不但能够满足房地产企业发展，又能在程度上降低企业的资金成本。使得企业能够断奶，自己寻找资金的支持和输血，变行政化到市场化。
另一方面，企业要加强政策、市场的分析研究，探索适合自身市场的模式和产品，努力提升自身抵御市场风险的能力。该回归一线的回归一线；该发挥地方土地整理能力的发挥这一能力；该进行产业转化，推进2.5产业的努力的去转型；该挖掘区域房产价值和旧区改造的去凸现这一要求，总而言之，要马上定位、马上行动，把企业的命运投入到各层级的城镇化大潮中，建立战略、准备人才、形成特色、吻合政府和民众关切、积极转型奋斗，而不是消极等待，最终在抱怨中按照僵尸化的模式被时代所抛弃。
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