[摘要] 记者近日从贵阳市人力资源中心了解到，随着年初各类建筑项目的集中开工，近期,贵州省房产人才的缺口达到一万人左右。地产人才为何有如此大的缺口?贵阳地产市场到底缺的是哪些人?
记者近日从贵阳市人力资源中心了解到，随着年初各类建筑项目的集中开工，近期,贵州省房产人才的缺口达到一万人左右。地产人才为何有如此大的缺口?贵阳地产市场到底缺的是哪些人?
春节过后,随着一批重点工程项目集中开工——
贵阳楼市“一将难求”
记者近日从贵阳市人力资源中心了解到，随着年初各类建筑项目的集中开工，近期,贵州省房产人才的缺口达到一万人左右。地产人才为何有如此大的缺口?贵阳地产市场到底缺的是哪些人?近日记者对此进行了深入采访。
项目集中开工 房企出现“招人”潮
据了解，春节过后，贵阳各大房企也开始了大规模招兵买马的步伐。本地大型房企如：中天城投、花果园;国内知名企业如花溪碧桂园、恒大、美的、保利、万科等，还有新鲜入驻贵阳，开盘在即的新盘贵阳中航城、九州十里锦城等多家房企，或频频光顾招聘会，或者通过各大媒体发布信息、或者通过猎头公司高薪挖人，以期通过多种形式，觅得贤才。
近期各家房企业招聘情况显示，规划设计类、工程技术类、销售置业类、管理类、策划类、综合服务类专业人才供不应求。
贵阳市人力资源市场常务副主任刘润生介绍，近年来随着贵州“5个100工程”的全面推进，贵州大量项目陆续开工。仅2月28日，全省就有416个重点工程项目集中开工，而且大部分为省级重点工程项目。而这些项目的集中开工带来的开工潮也催生了2014年贵阳建筑、房产类企业的招人潮。据不完全统计，目前贵阳市建筑、房地产企业人才缺口达4600余人，而在全省行业相关人才缺口达1万余人。
应聘的人很多 合适的人太少
记者了解到，为尽早觅得人才，一些单位甚而在春节前就举行招聘会，然而，从各家房企反馈的情况看却并不乐观。
例如，2014年初恒大地产就举办了一场专场招聘会，急需招聘各类人才100余名，其中，像高级工程师这样的职位已开到了月薪上万、中级技师月薪达到6000元以上，然而能达到要求的应聘者却寥寥无几，现场招100人，当天最终仅有15人达成了就业意向。“应聘的人很多，合适的人却太少”。该公司人力资源部相关负责人无不感慨地说。
同样有此感慨的还有花溪碧桂园，为了给即将开工的2期项目以及位于遵义市的碧桂园项目觅得人才，花溪碧桂园近期在喜来登酒店也举办了一场专场招聘会，当天吸引了上百人前来应聘，但项目急需的精英销售和高级策划人才，从数量到质量却远远达不到需求。
3月底开盘在即的保利凤凰湾也选择在年初举办了专场招聘会，除了招聘高级管理技术人才，还注重后备人才的储备，提供部分适合应届毕业生就业的岗位。为了弥补专场招聘会时间限制，还将招聘信息挂在人才网站上发布，长期吸引人才。
据了解，保利，恒大、花果园、中天城投集团等房企在短时间内招不到适合人才的情况下，均委托人才市场长期招聘。为了满足房地产公司用人需求，贵阳市人力资源市场除了推出一系列建筑行业招聘会外，同时将房地产公司用人需求，通过西南人才联盟在重庆人才网、南宁人才网、成都人才网发布信息，以吸引西南人才聚集贵阳。
针对眼下房企招不到适合人才的情形，刘润生认为，这反映了目前房地产、建筑类人才市场的结构性矛盾：初级、没有经验的人才过剩;经验丰富、专业水平高的人才严重不足。
高薪“挖人”更应留住人
据相关人士透露，一个设计总监、策划总监、财务总监需要3——5年的业内从业经验，一个能独当一面的项目经理也需要5年以上的房地产业内从业经验，而一个安装、造价工程师则需要5——8年的工作经验。面对巨大的人才缺口，为了谋得人才，一些有新项目上马的房开企业不惜以“高薪”作为诱饵到其他房企“挖人”。这也是地产行业人才跳槽频繁，流失严重的一大原因。
年初一位刚从贵州一家大型房企跳槽到另一家公司出任管理人员的业内人士就透露，自己跳槽主要是感觉企业没有太多发展的空间，感觉个人发展严重受束。而自己在大房企干过多年、经验也丰富，跳槽到稍小一点的房企后，薪资待遇级别都会有所提升，这是他跳槽的主要原因。
在这股地产人才频繁跳槽的潮流中，我们也不乏看到一些中高层管理人才跳槽的身影。比如说一些贵州本地大型房企的中层管理者，跳槽到一家外来房企的贵阳公司做了高层。又或是从一家外来房企的本地公司中层，跳槽到刚入驻贵阳的外地企业贵州分公司做高层等等。
谈及房企中高层管理人才跳槽，有业内人士分析认为高层跳槽除了薪酬利益外，还可能有更深层次的原因，比如说管理层理念上不一致，遭排斥;也有可能是房企体制管理上有硬伤，让高层管理者无法忍受等诸多原因。
一方面资深人才严重缺乏，一方面招来人才却留不住。人力资源专家认为，看似简单的招聘，实则上反映出企业的品牌建设、人才战略和远期规划。当下业内虽确有人才难招的情形，但是企业的人才后备力量是否充足与企业运作模式有很大关系。如果一个企业有一个长远的发展目标以及企业愿景，有良好的组织以及管理体系，注重人才的内部培训，给予人才充分的发展空间，那么企业发展需要的绝大多数职位都是可以自给自足的。换句话说，人才方面的建设，更能展现一个房企的品牌与实力。
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