[摘要] 大数据的运用，将成为国内房企应对调控的一柄利器。记者在采访中获悉，国内房地产领域从开发企业到服务类企业，纷纷把深耕大数据定为发展战略。未来十年楼市调控中前行，未来房价不调自降。
合作建房十年鲜有成功 政策不明是风险
(来源:时代周报)作为“中国合作建房人”，于凌罡写过很多份方案，接受过很多次采访，接待过数不清的置业者。但从2003年年底发出合作建房的呼吁到现在，他的合作建房计划依然停留在纸面上，而北京市的平均房价却已经涨到了原来的四五倍。
同时，置业者也可以参与到拿地、设计和建造的全过程之中，对户型结构、社区环境、物业管理都有发言权。于凌罡将其概括为项目自主权、配套权、物业自主权和成本价得房。
这10年间，于凌罡稍具雏形的合作建房计划有那么六七次，其中大部分能在媒体报道中觅得踪影。但人们已逐渐疲于追踪细节，因为几乎所有项目在购地之前就止步了。
囿于资金筹集、土地竞争、政策不明朗等困难，合作建房的尝试在各地鲜有成功，却一直未停下来。但其前景，至今依然模糊。
差一点就成功了
“为什么开发商赚钱、老百姓没钱？因为开发商知道未来，可你说老百姓不知道未来吗？”在接受时代周报记者采访时，坐下不到5，于凌罡就开始反问。
“大家都在说2008年中央的四万亿，但你知道从2008年到现在，M2增加了多少万亿吗？”他接着说出了一个准确的数字。
多次组织合作建房未果后，于凌罡看上去就像一个有些不厌其烦的常识普及者，向“不愿去面对数字”的人们解释合作建房为了什么，他在最近的一篇博客中写道，一起做开发商，是“从源头上解决大家收入低，资产少，或者房价高，房租贵这种表象问题的办法”。
但如果从失败的过往来看，于凌罡总是显得一厢情愿。他发起的项目中，最有名的是2005年的“新中街1号地”和“芍药居”地块。
2005年4月，于凌罡等人计划与北京万通地产[简介 实时动态]股份有限公司（下称“万通地产[简介 实时动态]”）合作，由合作建房业主授权万通地产在2.2亿元以内拿下挂牌价为1.92亿元的北京新中街1号地，并在成功拿地后负责跑文件、取得开工证及整个项目建设。
于凌罡等人则需找到400户合作建房业主，每户拿出24万元保证金购地，购地之后每人可办理24万元的按揭贷款。而万通地产则通过项目贷款帮助解决剩下的购地资金，利用上述按揭贷款进行开工建设，建成后将拥有底层商铺和部分车位，赚回贷款及利息。根据这一计划，项目的获利空间在万通地产和业主之间大约三七分。
但在于凌罡看来合情合理的方案，却没有得到足够多的合作建房人的支持，许多人表示拿不出24万元，最后于凌罡等人不得不放弃竞争地块。
几个月后的芍药居地块又重复了这一过程，只是这一次离成功更近—距前期需要筹集的4000万元只差200万元。
于凌罡称这一次“非常非常可惜”。事后他又找到买下地的公司，希望能再把地买回来，初步谈判的结果是每平方米加800块钱，地价从9800万涨到了1.18亿。但合作建房志愿者们没人再去做说服购房者的工作。
2005年于凌罡成立了“北京合作蓝城咨询服务有限公司”（下称“蓝城公司”）来组织合作建房，办公室就设在自己家中。当年，也是蓝城公司最忙的时候，曾投入30个工作人员，但仅两名领工资的正式员工。2010年，两名全职员工都陆续离开之后，蓝城公司只剩下于凌罡一人，原来的核心团队如今还维持有五名成员。
蓝城公司维持运营的资金部分来自最初600多名合作建房者每人500元的加入费，共计30多万元。但于凌罡告诉时代周报记者，这么多年来蓝城公司一共花了70多万元，超出的部分依靠朋友赞助和自己垫付。
于凌罡依然四处物色地块、陆续发起项目、继续不了了之，他表示，因为大部分工作基本靠自己，所以“效率越来越低”。
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