[摘要] 未来十年房地产市场竞争模式将由“领土扩张模式”的春秋时代，进入“谋求统一”的战国时代。“行业增长模式将从追求规模增长向追求质量增长转变。”
日前，以“求思：中国房地产的下一步”为主题，全经联营销委员会次大会成功在毛里求斯召开。来自万科、中海、中信、正荣、建业、融科、金科集团等27位房地产百强企业的总裁、副总裁聚集于此共谋未来房地产行业发展大计，中国房地产的意见领袖围绕“市场趋势”、“行业生态”，“转型选择”、“房地产金融”、“营销突破与创新”、“战略机会与战术优化”等议题进行深度研讨。本次会议由全经联副主席、全经联营销委员会主任、金科地产集团股份有限公司副总裁李占洪主持。
会上，金科地产集团股份有限公司副总裁李战洪认为，未来应重点做两件事，一个是求思，一个是求解。求思，中国房地产下一步;求解，房地产营销问题——是走进企业、项目，走进一线，解决营销问题，提供有效方案。
房地产行业将面临洗牌
李战洪表示，未来十年房地产市场竞争模式将由“领土扩张模式”的春秋时代，进入“谋求统一”的战国时代。“行业增长模式将从追求规模增长向追求质量增长转变。”
而对于未来房地产企业的生存情况，李战洪用“三分天下格局趋势加剧”来形容，即三分之一在强大，三分之一在挣扎，三分之一在退出。
他认为，未来十年房地产市场将实现“黄金时代到青铜时代”的过渡。所以，未来的变化就是对产品要求更高，未来资产质量优化也更重要。
李战洪还指出，过去十年50强品牌开发商主要做了三件事，就是化、规模化扩张、企业上市。“未来十年，开发商将要做的三件事就是全球化、多业态扩张、市值管理。”
过去房地产行业的盈利模式主要依靠囤积土地等待来盈利。李战洪认为，整个行业将进入微利时代。“721”赢利模式将成为常态，即70%的土地、建安、管理成本，20%的金融财务成本以及10%的利润。另外，产品战略趋势将由普遍的多产品业态发展向专业业态发展。
李战洪表示，房地产转型的第二个主要内容就是企业的长期经营方向、运营模式、相应的组织方式，资源配置方式的整体性转变。还有就是企业重塑竞争优势、提升社会价值、达到新的企业形态的过程。
“房企商业模式将从注重现金流向注重资产质量转变，资金成本高的开发商未来没法玩。”李战洪指出，房企偏离主业、一味被动追逐热点的盲目转型将加速企业在行业中退出。行业未来竞争是平台资源的竞争。
未来市场依然向好
“在周期调整的时候我们发现一个规律，就是周期在变化。”据李战洪分析，在2013年前面十年房地产的调整是一年一个周期，从2013年开始， 周期性调整已经由一年一个大、小年周期，转变为两年一个大、小年周期。
对于未来房地产市场判断，李战洪认为依然向好，但路径会有变化。但行业与金融、与互联网的关系会越来越紧密。“个是合作发展，第二个是关联发展。以前房地产企业是单独发展为主，现在一些大型的房企都有战略合作的伙伴，出现了行业间合作发展态势。关联发展就是上下游产业链，链条上的企业关系越来越密切，这对成本的控制，产品的品质的提高都有利。”
关于近期比较热的房地产金融化，投资商与开发商将分离。“未来不是资源整合，而是行业交集。”李战洪称。
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