[摘要] 2010年，注定是中国房地产行业跌宕起伏的一年，在针对住宅市场调控政策频出之后，品牌开发商必须针对目前的形势前瞻性对未来的企业布局做出针对性的调整，寻找企业可持续发展的先机。
越来越多的开发商都开始由原来的只专注住宅开发转向住宅兼商业、旅游地产等多产品线的开发。事实上，对于万科、保利地产等一线地产商而言，住宅开发规模是不可能无限扩张的，因此，当企业开发达到一定规模后，产品线多元化的战略转型已势在必行。
领跑者欲以专业度扩大优势
面对住宅开发商在“不转型即被淘汰”的压力下大手笔的“金元政策，万达集团、宝龙地产、SOHO中国、世茂股份等老牌的商业地产开发商则各有谋略，希望以前期布局和累积的专业经验保持领先优势。
万达集团作为率先实现布局的大型商业地产投资及运营商，在中国商业行业内居于领先地位，是亚洲排名领先的商业地产企业，在落子战略上一直气势迫人。截至2009年底，万达商业地产公司已在各地投资建设了37个万达广场、正在运营7家五星级或超五星级酒店，2010年计划新开业15个万达广场，新运营7家五星级或超五星级酒店，上月更是传出斥资300亿元进军长春商业地产的消息。
而早在2003年就转战商业地产宝龙集团，七年间已在15个城市拥有超过20个宝龙城市广场项目，总建筑面积超过1000万平方米。且据宝龙地产执行总裁许华芳透露，未来5年宝龙城市广场的数量达到100个，这一规模足以让后来的转型者在短期内难以超越。
SOHO中国则是重点布局上海，近一年多时间里四进上海，并完成了在南京西路、外滩中心、虹桥交通枢纽、新天地的布局，似乎已经与上海过去、现在和未来的商业动线完全对接。2009年8月18日，SOHO中国斥资24.5亿元收购位于南京西路中央商务区中心位置的“SOHO东海广场”，今年6月11日，SOHO中国以22.5亿元收购外滩204地块部分股权。 8月13日，SOHO中国宣布成功摘牌上海虹桥交通枢纽旁“临空15号地块”，预计建成后总建筑面积约25万平方米。 10月14日，SOHO中国于华丽家族手中收购上海卢湾区43号街坊项目48.48%的股权，收购总价约为12.12亿元人民币，包括办公区域，酒店式公寓和商业零售裙房。
同样处于国内商业地产领跑地位的世茂股份，凭借“战略布局城市地标+高品质精致化标准+世茂资源平台”，携商业地产开发、运营、百货和影城四大核心业务率先进军，作为介入二、三线城市的商业地产公司之一，旗下有超过800万平方米的土地，专注地标型城市综合体开发，再次占据了这轮发展的先机。与其他可复制的城市综合体不同，世茂股份拥有shoppingmall、影院和百货等多个商业业态等优势并宣布年底前将新增开两家百货和三家影院，并进军儿童游乐场领域，做大城市综合体的雄心已经显露无疑。
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